我在腾讯工作7年,hr在工位装了摄像头后,把我开除了...

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来源:单仁兴

我在腾讯工作了7年。我在车站安装了相机后,我解雇了我.

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最近,有消息称腾讯的一名7岁员工因表现不满而被解雇。

结果发现,人力资源部门使用相机收集员工的工作视频一个半月,最后计算出员工每天工作时间不到8小时,所以他发布了劳动合同!

消息传出后,许多嘲笑腾讯的词语无休止地出现了。

我在阅读这篇新闻后首先感受到的是,腾讯的职业生涯很重要,否则它将能够培养一名连续七年每天只工作3-4小时的员工。

笑话是笑话,但通过安装摄像头来监控员工并提高工作效率,这不仅仅是腾讯。

随着技术的进步,各种防止员工接触鱼类的方法可以说是多种多样的。

例如,亚马逊已经建立了一个人工智能系统来跟踪每个物流和存储部门员工的效率。它还要求员工每小时包装120件物品。

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▲亚马逊的内部文件由美国技术媒体Verge发布

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事实上,如何有效地提高员工的工作效率,防止员工上班钓鱼一直是许多老板的心脏病。

但是,在雇员去捕鱼的现象背后,它反映了一种更可怕和容易被忽视的现象:

在一家公司,包括贵公司。

5%到10%的公司员工在上班时,他们会遇到问题并与您合作;

15%到20%的员工有很多问题;

20%的员工被蒙住眼睛,不遵循结果而不关心这个过程;

只有20%的员工高效工作。

换句话说,拥有60%员工的公司不会产生正常的表现!

公司,特别是创业公司浪费人力资本多少钱?

是什么原因引起了这种现象?有三个主要原因,时间,地点和人。

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时间是时代的潮流。

随着技术的发展,计算机,移动电话和ipad已成为大多数人无法生存的设备,其中最令人分心的是社交软件上的小红点。

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这类内容或信息将继续分散人们的注意力,最终导致在无关紧要的事情上浪费时间和精力。

这些时间最初用于高效工作。

当我们结束这一天时,让我们谈谈位置,即办公环境。

我们会发现,大多数中国企业的办公环境一般具有以下三个特点:第一,在办公文化中,重工业企业通常都是“专制”。高层决策,员工只遵守,很容易降低员工的归属感;第二,通常中国企业会使用方形固定办公空间,用墙壁来区分空间,合作和合作区域大多是针的布局,容易给员工带来压力三,办公室层次分层,办公环境水平越高越多越好,降低员工之间沟通和协作的积极性。

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因此,办公环境实际上与员工的工作状态和创新密切相关。

最后,让我们谈谈人和人,也就是说,员工的年龄往往更年轻。

如今,这种说法常常很受欢迎。第95次发言后,中年人不会辞职。

因为在95后的工作场所,工资不再是唯一的需求,需要自我实现并成为“你想成为的人”是他们的工作渴望。

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一旦公司无法满足他们的要求,他们就会说离开,留下一堆效率低下的老白兔。

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那么,这种现象可以解决吗?我们可以从上天堂,搬到地上,做一切的三个方面做一些文章。

什么是最好的时间?这是为了帮助员工管理他们的能量,以便他们能够将注意力集中在他们的工作上。

怎么做?

我参加过能源管理课程,介绍了由四个层次组成的金字塔模型。

第一层是物理能量,它是金字塔的底层。

身体健康就像汽车发动机的马力。保持充足的物理能量可以保证强大的能量。

第二层是情感,情绪就像引擎的火花塞。

如果没有积极的情绪,就无法激活全部马力。

第三层是关注。

这就像汽车行驶的道路。无论你的马力有多强,火花塞有多好,如果你不在正确的道路上行驶,你就无法走到尽头。

金字塔的顶层是一种意义感。

尼采说:“我可以通过了解生命的意义来忍受一切。”

有意义感的人,比如灯塔航行时,可以在驾驶时看到路标,并在他们的生活中产生巨大的能量并产生持久的能量。

记住这个公式:

良好的能量=充足的身体健康+积极的情绪+注意力,随时可以集中注意力+明确的意义。

什么是转移?是时候改变员工的位置了。

怎么做?我们可以将员工分为三类:高效的员工,快速完成任务,但质量差;

优质的员工,任务的质量很高,但速度很慢;

平均员工在各个方面都是平均水平。

最佳解决方案是让高效的员工和高素质的员工坐在一起。因为他们可以互相帮助并加强彼此的弱点,优质员工将努力追赶高效员工的速度。

高效的员工将努力实现员工素质,发挥1 + 1> 2的作用。

让95能够留下来。

例如,我们可以使用招聘来从源头筛选出潜在的“普通人”。

当公司和员工的价值趋于相同时,更容易相互识别并一起工作。

例如,通过培训,培养一种认同感。

这种培训不是技术或技术,而是价值观。

目的是培养年轻员工在企业文化中的认同感。有很多方法可以做到这一点,所以我不会在这里详述。

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事实上,偶尔让员工放下工作,什么都不做,让大脑“停止工作”会带来意想不到的收获。

如孵化创新思想,改善心理健康,扩展想象力等。

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员工

效率类型

腾讯

意义感

能量

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